我的宝马app(中国)官方下载-最新版本

投资发展

INVESTMENT

投资发展事业部是我的宝马app最新版本对外投融资业务平台,承担保障集团财务安全、推动主营业务发展等职能,依托集团资源优势、房地产开发与资产运营优势,聚焦于金融机构大不良,专注于不动产特殊资产投资,致力于价值发现、价值修复、价值提升与价值实现,以投资的角度、金融的逻辑、资管的方式,从事顾问咨询、特殊资产投资、股权投资等业务。

核心业务

我的宝马app最新版本创始人及主要管理团队均出身于国土系统,成立以来,宝马app官方下载团队曾多次参与国家或北京市土地相关法律的起草、各项土地和房地产政策的制定、土地项目规划设计报告及土地项目可行性研究报告的撰写,累计完成各类报告数十份,对国内土地政策有较为深入的理解和把握,善于挖掘土地的潜在价值,解决土地的各类疑难问题;同时,我的宝马app最新版本通过多年的经营,积累了众多的合作伙伴及政府资源,在多个省市有较强的资源整合能力,在特殊资产的获取、盘活和处置方面有比较大的优势。不动产特殊资产投资业务包括:公司纾困、收并购、重组并购、破产重整、司法拍卖、城市更新等等。

代表项目

收并购
京师吉地项目位于北京马甸地区,在建设过程中由于与规划不符,导致停工多年。宝马app官方下载群同集团介入后,在合作方与团队的共同努力下,最终实现重新开工、销售,现已竣工交付使用。
重组并购
北京市门头沟区建设开发有限公司,原来是上市公司——京西旅游(已改名为北京文化)旗下的房地产开发平台公司。2004年宝马app官方下载群同集团对该公司进行重组并购,并改名为北京国信嘉业房地产开发有限公司,通过市场化经营,连续开发多个项目,使企业重现活力,至今已累计开发数百万平,其中国信滨河大厦已成为京西地区标志性建筑。
司法拍卖
世茂龙隐项目位于海淀区,原为涉诉地块,关系错综复杂,搁置多年无法解决。宝马app官方下载群同介入后通过一系列措施逐步剥离,最终形成优质资产,目前已与世茂合作,开发成北京顶级别墅区。
城市更新
北京中间艺术区位于海淀区杏石口路,园区地块原为西山锅炉厂,宝马app官方下载群同充分挖掘了土地的潜在价值,对厂区进行改造开发、转型升级,已打造成为北京西部地区地标性文化创意园区,对社会、政府、区域的形象带来了极大的改善,取得了良好社会效益与经济效益。
破产重整
中信·宝马app官方下载城项目位于湖南省衡阳市,原为某金融机构不良资产项目,搁置多年无法解决,多次诉讼均被判败诉,已形成烂尾。宝马app官方下载群同介入后,通过一系列措施重新取得项目控制权,目前已正常销售,正逐步交付。
上市公司纾困
中关村移动智能服务创新园项目位于海淀区西二旗,园区地块原为首农旗下牛奶场场房,已不符合首都功能定位。宝马app官方下载群同依托自身优势,重新整合资源,结合北京市政府产业功能定位,优化提升首都核心功能的要求,以培育科技创新、高精尖产业为目标,将地块打造成了现代化的高科技产业基地,目前已成为北京北部地区稀缺的、地标性的产业园区。

投资策略

我的宝马app最新版本不动产投资策略包括机会投资策略、夹层投资策略、协同投资策略与平台投资策略,当前以机会投资策略、夹层投资策略为主。

01
机会投资策略
挖掘特殊困境下可低价获取的优质资产,如:主辅分离中剥离出来的资产(含战略调整出清)、具备提质增效基础的低效无效资产、存量金融产品到期或偿债压力大、经营性困难或现金流困境、具备风险投资特征的保证金业务等。
通过专业的主动管理能力,实现跨越持有周期、优化杠杆结构、改造提升运营、优化租赁结构等实现资产价值修复、提升或再创造。
02
夹层投资策略
开发类资产:聚焦一二线、城市群及区域中心城市的住宅开发项目,以优先股、保证金等方式进入,引入产业资本作为劣后级,机构资金作为优先级,以拖(随)售权或模拟清算等方式实现退出。
运营类资产:聚焦一线及强二线城市的商办物业,以load-to-own方式进入,以低于重置成本或有估值安全垫取得资产所有权,以项目方优先回购等市场化方式退出。
03
协同投资策略
择有资源或业务协同关系的潜力赛道,如新能源、物流、医养等,通过定制化开发、产业勾地或综合改造等模式,形成产业+载体的深度绑定,提升资产价值与运营效率。
在股权投资、国企混改、主辅分离、一级半市场(土地市场或资本市场)、上市公司私有化、并购重组、破产重整等协同交易中挖掘优质资产投资机会。
04
平台投资策略
选择不动产特殊资产生态链中细分市场的龙头公司进行PE投资,赋能轻资产运营平台公司成长,布局细分市场重资产投资机会。
获取所投资的轻资产运营平台公司的股权投资增值收益,以及所布局的细分市场重资产投资运营提升的增值。

组织结构

投资发展事业部采取“三台构架”生态型组织体系,兼顾“效率与灵活、眼前与未来、集权与放权”,小而精的灵活机动项目化团队直接对接客户的个性化与定制化需求,根据专业基金或业务区域以合伙机制设置高效项目化团队,是为前台;通过模块化与标准化,为前台提供大而全、高共用性、高重复使用性的资源配置与赋能服务平台,根据业务发展需要分别设置渠道拓展、金融资源与合规风控等功能,是为中台;对前台和中台进行长期战略指导、基础研发、未来市场培育、企业文化与领导力培养,根据集团管控体系分别设置行政人力、财税审计、法律事务、基础研发、发展战略等功能,是为后台。

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